Você já deve ter ouvido falar do conceito Just in Time, um modelo de gestão aplicado e difundido pela indústria automotiva japonesa que passou a se tornar exemplo em todo o mundo como uma forma de adequar a produção à demanda. E essa é uma solução que você pode aplicar em seus negócios, tornando-os mais eficientes e lucrativos. Entenda melhor como funciona o Just in Time e colha os benefícios dessa proposta.
O que é?
Just in Time é um conceito que determina que nada deve ser fabricado, montado, comprado ou transportado antes da hora certa. E por “hora certa” entende-se o momento da venda dos produtos, ou seja, primeiro um negócio é fechado para que depois os produtos sejam fabricados.
Quais os seus efeitos imediatos?
Pense no estoque de uma fábrica adaptada ao modelo tradicional de demanda e imagine agora esse mesmo estoque na proposta Just in Time. Pois é, no segundo caso, tanto as mercadorias quanto matérias-primas estarão presentes na menor quantidade possível: o suficiente para a produção conforme o pedido recebido no ato da venda.
E isso funciona, na prática?
Sim, mas é claro que a eficiência desse método requer mudanças de estratégia e uma equipe extremamente comprometida com o processo. Para que toda a engrenagem da produção funcione de maneira precisa e sem perdas, todos os possíveis imprevistos devem estar muito bem identificados e catalogados – da possível quebra de uma máquina ao atraso de uma entrega por conta de uma chuva forte na estrada.
O profissional que aderir a esse sistema também deve estar confortável com a nova proposta, exercitando uma constante organização em seu dia a dia.
E vale ressaltar que alguns tipos de indústria adaptam-se de forma mais precisa ao Just in Time, como é o caso das próprias montadoras, em que as peças
já chegam semiprontas ou desmontadas, reduzindo algumas etapas no processo produtivo.
As maiores vantagens desse modelo
– Redução de desperdício, afinal, com um estoque menor, o foco é atender ao pedido realizado sem sobras. A menor necessidade de estocagem também favorece a redução de custos com instalações físicas, como armazéns, por exemplo.
– Processos de produção mais eficientes, já que o Just in Time trabalha com prazos mais enxutos, fazendo com que o tempo médio de produção seja minimizado.
– Menor circulação de produtos e matérias-primas pela fábrica, o que permite um controle mais centralizado da produção.
– Custos menores de produção, o que tende a gerar um preço final mais competitivo, beneficiando seu consumidor.
Fique atento a algumas desvantagens
– Cuidado com os imprevistos: o atraso de um fornecedor, por exemplo, pode causar um grande transtorno à produção, já que não há estoques. Procure antecipar tudo o que pode não sair conforme o planejado, minimizando seu impacto.
– Procure acelerar o seu processo de vendas, para que suas máquinas e seus funcionários nunca fiquem parados.
– Softwares e ferramentas especializados em Just in Time podem ser grandes aliados da implementação e do uso contínuo desse modelo dentro da sua indústria. A DEAK possui soluções com esse foco, como o ERP DEAK. Saiba mais aqui.
Agora, é só aplicar tudo isso na prática
Reavaliando cuidadosamente o seu processo de produção e investindo em um treinamento eficiente para sua equipe, com rigorosos processos de avaliação e metas a serem superadas, todos os ventos soprarão a favor de uma aplicação bem-sucedida do modelo Just in Time em sua indústria.
Aproveite e redobre sua atenção aos clientes, garantindo que seus pedidos sejam atendidos com mais eficiência, menor tempo de espera e altos padrões de qualidade.
Não se esqueça dos fornecedores: estabeleça relações de alto comprometimento junto a eles, para que possam oferecer a quantidade certa de matéria-prima, no tempo certo. A ideia é que, agora, o planejamento passe a acontecer com base em encomendas concretas.
Depois, é só colher os bons frutos do Just in Time e notar os benefícios de uma produção enxuta, eficiente e rentável.
Fontes: Indústria Hoje / Administradores.com
